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5月15日～5月25日，借鉴三峡工程中国产设备质量问题的教训，结合我公司重点工程的管理及工艺纪律的检查，我们组织华信公司（质量认证公司）、公司内技术专家和前不久组建的集团公司质量专业人才库中的质量专家，对承接三峡工程的西开股份公司、西变公司的设计、工艺、采购和工艺纪律执行情况进行了有针对性的专项质量诊断，取得了良好的效果，并于6月15日将诊断情况向来西开检查三峡工作的陆部长做了汇报。
推进专项质量诊断，可以发现和改进外部监造工作不能覆盖的关键环节存在的质量问题，例如：设计输入的可靠、准确，执行过程的完整、及时。供应链环节的质量保证及特殊工艺过程的质量控制，从而提高企业资源的功效，创建高效的质量环境来保证企业产品的本质质量。
在不断完善和落实质量管理体系的基础上，组织集团公司内部的质量、技术专家以及外部的质量体系审核专家，对所属企业的关键工序或薄弱环节进行针对性的质量专项诊断，可以从管理和技术两个方面深层次地发现问题，这种“三结合”的专项质量诊断模式，是一次管理上的尝试，值得推广。
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