为验证公司质量、环境和职业健康安全三个管理体系（以下简称“三体系”）的符合性和有效性，宝光股份于8月26～28日开展了三体系的内部审核工作。
9月2日上午，股份公司三体系内部审核末次会议在科技大楼四楼大会议室召开，公司领导李军望、王荃参加了会议。会议由审核组组长何广丽主持。
本次内部审核工作得到了各单位的积极配合和大力支持,16名审核员分成4个审核小组，按计划抽取了充足样本，获得了大量客观证据，顺利完成了三体系覆盖产品和所有单位的现场审核工作。
内部审核末次会议上，4个审核小组分别就审核情况在会上作了通报，审核组组长就本次内部审核的整体情况做了汇报。
在听取了4个审核小组的审核通报以及审核组的审核报告后，公司副总经理王荃对本次内审的后续整改工作提出了要求。他说，本次审核工作做得比较完善，在审核过程中也发现了诸多的问题，科技质量部要对本次内审发现的问题进行归类，在彻底解决的基础上，要确保整改效果。
会议最后，李军望总经理做了总结讲话。李总指出，本次内部审核是公司一次自我“体检诊断”，结果显示公司整体健康良好，但还有一些问题需要改进和完善。
针对审核发现的问题，李总提出三点要求：一是围绕公司深度管理、精益管理的要求，对审核的管理方式进行升级、创新，把工作的重心向一线倾斜，其最主要的手段之一就是建立自查机制，把自查机制规范化、持续化和常态化；二是要正确认识“说到做到”的涵义。“说到”，就是要求操作、作业指导书等执行文件尽可能图视化和卡片化；制度和程序文件要能和岗位职责说明书结合起来；“做到”，就是将要求的各类制度、规范准确的传达到执行人，让制度和规范成为工作的标尺和标准；三是要做到举一反三。举一反三是管理的升华，工作中发现的问题，不能简单地就事论事，而是要反思这些问题在其他地方是否存在。希望广大干部对存在的问题，本着举一反三的原则，对管理过程、生产过程进行梳理，通过梳理发现问题、总结经验、解决问题。本次内部审核工作只是公司的例行审核，各单位要认真整改落实内审存在的问题，为公司顺利通过三体系外审工作扫清障碍。
9月2日上午，股份公司三体系内部审核末次会议在科技大楼四楼大会议室召开，公司领导李军望、王荃参加了会议。会议由审核组组长何广丽主持。
本次内部审核工作得到了各单位的积极配合和大力支持,16名审核员分成4个审核小组，按计划抽取了充足样本，获得了大量客观证据，顺利完成了三体系覆盖产品和所有单位的现场审核工作。
内部审核末次会议上，4个审核小组分别就审核情况在会上作了通报，审核组组长就本次内部审核的整体情况做了汇报。
在听取了4个审核小组的审核通报以及审核组的审核报告后，公司副总经理王荃对本次内审的后续整改工作提出了要求。他说，本次审核工作做得比较完善，在审核过程中也发现了诸多的问题，科技质量部要对本次内审发现的问题进行归类，在彻底解决的基础上，要确保整改效果。
会议最后，李军望总经理做了总结讲话。李总指出，本次内部审核是公司一次自我“体检诊断”，结果显示公司整体健康良好，但还有一些问题需要改进和完善。
针对审核发现的问题，李总提出三点要求：一是围绕公司深度管理、精益管理的要求，对审核的管理方式进行升级、创新，把工作的重心向一线倾斜，其最主要的手段之一就是建立自查机制，把自查机制规范化、持续化和常态化；二是要正确认识“说到做到”的涵义。“说到”，就是要求操作、作业指导书等执行文件尽可能图视化和卡片化；制度和程序文件要能和岗位职责说明书结合起来；“做到”，就是将要求的各类制度、规范准确的传达到执行人，让制度和规范成为工作的标尺和标准；三是要做到举一反三。举一反三是管理的升华，工作中发现的问题，不能简单地就事论事，而是要反思这些问题在其他地方是否存在。希望广大干部对存在的问题，本着举一反三的原则，对管理过程、生产过程进行梳理，通过梳理发现问题、总结经验、解决问题。本次内部审核工作只是公司的例行审核，各单位要认真整改落实内审存在的问题，为公司顺利通过三体系外审工作扫清障碍。
