“以太阳能光热工程为突破，充分利用现有生产技术优势，全力推进太阳能产业向纵深发展”为经营思路，宝光股份电子玻璃厂面对太阳能光热新兴市场竞争激烈的局面，主动出击，紧抓市场机遇，深化内部管理机制激发生产潜能， 2015年电子玻璃厂迎来了产销两旺的大好局面。
电子玻璃厂在研发成功专用光热工程用真空集热管的基础上，经过大量市场开发，先后签订了4300件太阳能封接组件和多批2米太阳能集热管订单，太阳能业务进入快速增长态势。
为了满足市场日益发展的需求，电子玻璃厂在深化内部管理上大刀阔斧进行革新，打破原有管理思路，对生产、技术质量、市场开发与采购等部门统一调整，明确权责，减少了由于职责不明确造成的推诿扯皮现象，有效的提升了管理职能部门为生产服务的意识形态。
电子玻璃厂根据自身特有的条件，以区域形式和产品结构将生产组织划分为：玻璃吹制、玻璃封接、集热管研发与装配三个生产单元，以生产为主线，三个单元齐头共进又互为供需关系，不断优化完善流程体系，注重基础管理，全力保障生产的通畅与平稳运行。在玻璃吹制单元，根据人员搭班与班次的特点，强推一专多能，注重发掘员工个人工作潜力，尤其对技能要求高的培训人员重点培养，通过人员不同方式的组合与班次调整，近期玻璃吹制线日产出达到8缸的良好水平，为生产效率的大幅提高，奠定了坚实基础；在玻璃封接单元，改进考核办法，侧重激励机制，优化流程节点，有效的提高了员工对工作的积极性，达到了周产出300件封接组件的历史水平。
同时，针对目前产品供货周期短，任务量大的特点，在公司工会的支持下，电子玻璃厂组织开展了质量提升与劳动竞赛活动，做到上量的同时不忘质的突破，所有参与员工都以高涨的热情投入到工作中，电子玻璃厂全体员工相信，通过大家齐心协力，坚持不懈的努力，一定能顺利而圆满的完成各项产销任务！
电子玻璃厂在研发成功专用光热工程用真空集热管的基础上，经过大量市场开发，先后签订了4300件太阳能封接组件和多批2米太阳能集热管订单，太阳能业务进入快速增长态势。
为了满足市场日益发展的需求，电子玻璃厂在深化内部管理上大刀阔斧进行革新，打破原有管理思路，对生产、技术质量、市场开发与采购等部门统一调整，明确权责，减少了由于职责不明确造成的推诿扯皮现象，有效的提升了管理职能部门为生产服务的意识形态。
电子玻璃厂根据自身特有的条件，以区域形式和产品结构将生产组织划分为：玻璃吹制、玻璃封接、集热管研发与装配三个生产单元，以生产为主线，三个单元齐头共进又互为供需关系，不断优化完善流程体系，注重基础管理，全力保障生产的通畅与平稳运行。在玻璃吹制单元，根据人员搭班与班次的特点，强推一专多能，注重发掘员工个人工作潜力，尤其对技能要求高的培训人员重点培养，通过人员不同方式的组合与班次调整，近期玻璃吹制线日产出达到8缸的良好水平，为生产效率的大幅提高，奠定了坚实基础；在玻璃封接单元，改进考核办法，侧重激励机制，优化流程节点，有效的提高了员工对工作的积极性，达到了周产出300件封接组件的历史水平。
同时，针对目前产品供货周期短，任务量大的特点，在公司工会的支持下，电子玻璃厂组织开展了质量提升与劳动竞赛活动，做到上量的同时不忘质的突破，所有参与员工都以高涨的热情投入到工作中，电子玻璃厂全体员工相信，通过大家齐心协力，坚持不懈的努力，一定能顺利而圆满的完成各项产销任务！
