12月17日，由西电集团精益管理办公室主任冯柱带队，西电集团精益管理专家一行8人，来我公司开展精益管理推进评价、指导工作。公司精益管理推进领导小组组长李军望、副组长张军，公司精益管理推进办公室主任裴庆东，精益管理推进办公成员、各事业部及相关职能部门负责人参加会议。
首先，公司精益管理推进办公室主任裴庆东，向西电集团精益管理专家一行汇报了公司2015年精益管理推进情况。汇报主要从公司年度精益管理重点工作完成情况、目标改善、工作亮点，以及目前存在的问题及改善措施4方面进行了汇报。
在听取汇报后，西电集团精益管理办公室主任冯柱对我公司精益管理推进工作予以积极的评价。他说：宝光集团精益管理推荐工作领导重视，推进工作组织完善，工作有计划、有措施、有检查；精益管理人才培养力度大、覆盖面广、效果显著；先从办公区域开展现场5S活动，有别于其他子公司，形成了宝光特色；零件冲压产线的工位整合工作为西电集团其它制造企业提高自动化程度提供了新的工作思路。
会上，李军望总经理与专家组一行就准时化生产、工业自动化等问题进行了交流。
最后，在总经理李军望的陪同下，西电集团精益管理专家组一行到生产现场进行了精益管理检查。专家组按照西电集团年度精益管理评价细则的9大模块、43子项、145条考核项进行了资料审查。近期，西电集团将发布各子公司的检查评价报告。
首先，公司精益管理推进办公室主任裴庆东，向西电集团精益管理专家一行汇报了公司2015年精益管理推进情况。汇报主要从公司年度精益管理重点工作完成情况、目标改善、工作亮点，以及目前存在的问题及改善措施4方面进行了汇报。
在听取汇报后，西电集团精益管理办公室主任冯柱对我公司精益管理推进工作予以积极的评价。他说：宝光集团精益管理推荐工作领导重视，推进工作组织完善，工作有计划、有措施、有检查；精益管理人才培养力度大、覆盖面广、效果显著；先从办公区域开展现场5S活动，有别于其他子公司，形成了宝光特色；零件冲压产线的工位整合工作为西电集团其它制造企业提高自动化程度提供了新的工作思路。
会上，李军望总经理与专家组一行就准时化生产、工业自动化等问题进行了交流。
最后，在总经理李军望的陪同下，西电集团精益管理专家组一行到生产现场进行了精益管理检查。专家组按照西电集团年度精益管理评价细则的9大模块、43子项、145条考核项进行了资料审查。近期，西电集团将发布各子公司的检查评价报告。
