工作方针：
以提高产品可靠性为核心 全面提升产品本质质量
指导思想：
深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“追求卓越”、“追求精准”的理念，围绕质量工作方针，创新管理，延伸质量管理内涵，追求质量管理的有效性，确保质量信息畅通，营造良好的质量管理文化，加快名牌战略的实施步伐，依靠品牌战略提高西电品牌的核心竞争力。
工作目标：
1、2009年西电集团公司质量损失率在2008年的考核指标基础上下降15%，确定2009年西电公司质量损失率考核指标为1.1%。
2、在保持现有的名牌产品称号的基础上，争创“XD”输变电设备“中国世界名牌产品”称号。
3、各子公司确保质量体系有效运行，10家主导企业通过质量、安全、环境三体系认证。
4、质量改进计划完成率100%。
5、通过全员参与，全员创新，开展质量管理小组活动，提高质量管理小组活动的深度和有效性，争创国家、省、市级优秀质量管理小组20项以上。
6、各子公司从事质量管理人员中注册质量工程师占50%以上。
7、在完善质量管理体系的基础上，导入卓越绩效管理模式，培育2个主导企业争创国家质量管理奖。
8、通过重点产品的规范化管理，全面提升公司管理水平，塑造“西电”品牌形象，加强重点工程的监控力度，确保A类重点产品到用户现场“质量零缺陷，运行零事故”。
9、2009年对可靠性指标进行考核，A类重点产品可用系数考核指标100%，对主导产品制订试行考核指标（详见2009年主导产品的可靠性指标计划），并逐步推广。
主要工作措施：
1、加强质量管理队伍考评工作，完善质量管理人才专家库建设，加强统一管理及培训，促进质量管理团队整体素质的提高。
2、在贯彻ISO9001质量管理体系的基础上，不断吸收管理新理念、新模式，提升管理深度，全面推进质量、安全、环境三体系的认证工作。
3、运用“三结合”的检查方法，在总结经验的基础上，有针对性地对新组建、新搬迁企业进行专项审核。
4、继续做好产品质量抽查工作，加大监控力度，提升产品本质质量，在三季度进行产品质量抽查。
5、广泛、深入、持续不断地开展全员的质量改进活动，注重实施效果。
6、严格执行《重点产品管理制度》、《重点产品监造管理实施细则》，加强重点产品的监控力度及管理力度，确保重点产品的质量和交货期获得用户满意。
7、导入卓越绩效管理模式，深入推进西电名牌战略，精心打造西电品牌。
8、运用质量例会、质量管理网页、质量检查、企业间交流等形式，构建质量管理平台，共享西电集团质量管理成果。
9、建立影像资料交流平台，让资源得到充分利用，通过影像资料分析质量问题的原因并进行改进，提高产品本质质量。
10、加强供方的质量控制，建立战略合作供方，对不诚信的供方，将纳入西电集团公司的供方黑名单。
11、完善重大质量事故上报及处理制度。对重大和重要的质量事故应进行分析原因、查找责任、制订改进措施，跟踪其改进效果，形成闭环管理。
12、可靠性首先是设计出来的，生产出来的，也是管理出来的。应严格控制产品的设计质量（本质质量）、制造过程，加强产品可靠性管理，提升产品可靠性。
