为认真贯彻落实“质量月”各项工作要求，进一步提升广大干部职工对质量的敬畏之心，使全体员工知底线、存敬畏、常警醒，严格守好质量底线和红线，9月18日，宝光集团召开2024年质量警示教育大会。宝光集团（西电宝鸡电气）党委书记、董事长谢洪涛出席会议并讲话。
以案为鉴，警钟长鸣。会议通报了1-9月典型质量案例，质量、技术及生产单元负责人以案为戒，从各个典型案例的事件概况、原因分析、防治措施及事故责任追究等方面进行了详细讲述，用质量事故案例教育人、警示人、引导人。
宝光集团（西电宝鸡电气）党委副书记、总经理孙博就质量管理提出三点工作要求：一是要强化质量意识，每个人都是质量的捍卫者，要敢于向不合格品说“不”；二是要强化质量管理，要不断提升质量管理方法和手段，以MES、质量检测平台等信息化手段助力管理提升，真抓实干，提升产品服务细节；三是要强化本质质量，要不断提升设计本质、过程本质、外购本质，要牢固树立“质量是红线也是高压线”的质量理念，质量管理要见真招，促实效，全面提升公司产品质量。
谢洪涛在总结讲话中指出，一是要以本次质量警示教育作为质量工作变革的新起点，要从工作目标、工作要求、工作方法方面进行彻底的改变。二是公司设计、质量、制造单元、采购、售后部门要协同推进，形成新的管控体系，从意识、能力、方法上做到有效支撑。三是要以国网产品管控要求作为公司的质量管理目标，不断传播精益理念提升生产现场5S管理，以全新的工作方法、工作理念和工作能力助力公司在开关柜行业一路前行，实现产品质量管控达到行业一流水平的目标。
会议要求：一是各部门要迅速宣贯本次会议精神，确保落实到位。二是要聚焦产品本质质量的提升，严格国网、南网、配网重点项目的质量管控，从设计源头保障产品质量。三是制造单元要围绕产品抽检的薄弱环节，成立专项技术攻关小组，固化技术标准及要求，形成长效机制。四是教育员工深刻认识质量是企业生命线的质量意识，牢固树立“一次干对，一次干好”的质量理念。
月月都是质量月，人人都是把关人。宝光集团将持续推进质量管理提升活动，不断提高广大干部职工质量意识，进一步加强企业质量管理水平，为公司高质量发展保驾护航。
宝光集团、西电宝鸡电气班子成员，总会计师，总法律顾问；宝光集团、西电宝鸡电气全体中层领导干部、质量管理人员参加会议。
