8月7日，宝光集团（西电宝鸡电气）召开学习贯彻党的二十届三中全会精神会议暨2024年年中工作会议。宝光集团（西电宝鸡电气）党委书记、董事长谢洪涛出席会议并安排部署下半年重点工作。宝光集团（西电宝鸡电气）党委副书记、总经理孙博传达党的二十届三中全会、中央企业负责人研讨班会议精神，中国电气装备、中国西电集团年中工作会议精神，动员全体干部员工统一思想、凝心聚力、求真务实、提质增效，持续推进企业高质量发展。公司领导班子出席并点评发言。
谢洪涛指出，上半年公司围绕党建经营融合互促，积极拓展市场，加大科技创新，推进智能制造，新签合同、营业收入和利润同比显著增长，在核心技术、产业布局优化，制造转型升级方面取得亮眼成绩。但也要看到当前面对的外部环境及存在的问题。下半年要精心谋划、精准发力，突出效益效率，注重价值创造，提升核心竞争力，力争提前一年完成“十四五”规划目标。
谢洪涛在讲话中指出，一是要全面贯彻党的二十届三中全会精神，深入落实中国西电集团各项工作部署，全面深化改革，构建“三型三化”大党建格局，以高质量党建引领高质量发展。二是紧盯新型电力市场发展黄金期，把握行业发展的重大机遇和开辟黄金赛道。加快产业布局调整，围绕产品结构优化，细分市场做文章，超前主动谋划，培育“独门绝技”，不断提升价值创造能力，打造核心竞争能力。三是聚焦科技研发，持续推进关键核心技术攻关。打造产品竞争优势，支撑配网业务发展。围绕基础研究、产品开发、应用研究，强化科技创新，培育发展动能。四是强化新质生产力打造。要因地制宜系统推进新型工业化，对标国家智能制造能力模型智能制造的成熟度L0到L5，找差距、补短板、推进数智融合，快速实现业务覆盖，至“十四五”末，基本达到L3级水平。五是注重企业文化建设。传承优秀基因，统领并推进品牌文化、质量文化、安全文化、团队文化，构建以人为本的全方位企业文化，文化育人，文化兴企，激发企业发展不竭动力。
会议要求，一是坚定信心，众志成城，打赢下半年攻坚战。坚持以市场为龙头，做好目标分解，落实保障措施，拓展细分市场，抢抓订单，保障生产需求。高度关注长账龄应收账款，防范化解经营风险。 二是提高站位，加大科技创新，提升核心竞争力。围绕产业链产品核心技术、产品性能、成本优势做好科技攻关。充分利用研发中心平台，做好技术协同，提升技术团队创新能力建设。三是解放思想，系统谋划，加快智能制造转型升级。加快固定资产投资项目实施，推进智能制造自动化产线改造，不断提升自产产能和生产效率。四是以质量问题“归零双五条”为标准，严格质量管理，强化履约保障能力。持续开展标准化工作，质量问题归零分析，加强质量、工艺全过程管控，持续提升产品质量和履约保障能力。五是对标一流，多措并举，以效益效率提高提升价值创造能力。针对应收账款，逾期应收账款重点突出问题，制定务实有效解决方案。开展技术、成本、现场管理对标，明确对标目标、制订可落地方法，不断优化改进，挖潜降本，提升盈利能力。
会上，战略发展部汇报了上半年经营情况，明确下半年经营指标任务和重点工作。财务处、营销中心、宝光智能、元件分公司、生产管理处分别围绕业务工作提出下半年重点工作任务的具体保障措施。
会议强调，三季度是冲刺年度目标任务的关键期，各相关部门、业务单元要对中国西电集团年中工作会议精神进行详细筹划做好分解落实工作，广大干部职工要以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴奋战三季度，确保年度目标的顺利达成。
宝光集团、西电宝鸡电气班子全体中层干部及部分职工代表参加会议。
