9月10日上午，公司能源体系贯标内审组组长裴庆东主持召开内审首次会议，标志着公司能源体系贯标内审工作正式启动，本次会议就公司能源体系贯标审核目的，审核范围、依据和审核安排进行简单介绍，各受审单位主管领导及内审员参加了会议。
按照公司《2015年度能源体系贯标内审计划》，审核小组在9月10日—11日两天，按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》对生产单元和职能部门进行全覆盖的审核工作，重点对公司能源体系构建情况；能效指标制定及分解；节能机会识；节能项目实施；重点用能区域计量及节能规程制定、执行；能源采购供应等方面进行审核，经过两天紧张有序、细致认真的工作，审核小组抽取了各单位充足样本，获得了大量的客观证据，顺利完成了对公司能源管理体系所覆盖的7个生产类单元和8个职能管理部门的现场审核。
9月11日下午，公司召开能源体系贯标内部审核末次会议，公司管理者代表、能源体系贯标内部审核组组长裴庆东在会上发布了审核报告。根据审核情况，审核组一致认为公司建立的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012《能源管理体系 要求》的标准要求，管理体系运行基本有效。同时，审核过程共发现各生产单元存在的共性问题6个；各单位一般不符合项共8项；各单位一般改进项38项，建议研究项6项。
在听取了审核报告后，公司副总经理兼能源体系贯标领导小组组长张军做了总结讲话，针对审核发现的共性和个性问题，对公司下阶段的能源体系推进工作提出了具体要求：能源体系贯标的工作要求不仅是西电集团公司对子公司的要求，也是本年度精益管理推进工作的一个重要组成部分，各单位要予以高度重视，要扎实推进，务必要做到制度落地，可执行；公司的能源体系已基本建立，体系运行基本有效，公司在西电集团属于高能耗企业，公司重点能耗单位要有问题意识，细节意识，从小的节能机会抓起，同时做好前期重大节能技改项目的经验和总结，重大的技改节能改造可尝试合同能源管理的模式进行。对各单位在本次内审中存在的问题，要按照下发的整改要求必须按时、高质量的完成，能源体系贯标办公室组织各单位做好十月中旬迎接外审的相关准备工作。
公司能源体系贯标办公室要求，本次能源体系贯标内审工作不仅是对公司能源体系贯标推进情况的摸底，更是为迎接10月中旬外审工作的预演，各单位要高度重视审核发现的问题，举一反三，认真组织实施整改，为能源体系贯标外审工作做好准备。
按照公司《2015年度能源体系贯标内审计划》，审核小组在9月10日—11日两天，按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》对生产单元和职能部门进行全覆盖的审核工作，重点对公司能源体系构建情况；能效指标制定及分解；节能机会识；节能项目实施；重点用能区域计量及节能规程制定、执行；能源采购供应等方面进行审核，经过两天紧张有序、细致认真的工作，审核小组抽取了各单位充足样本，获得了大量的客观证据，顺利完成了对公司能源管理体系所覆盖的7个生产类单元和8个职能管理部门的现场审核。
9月11日下午，公司召开能源体系贯标内部审核末次会议，公司管理者代表、能源体系贯标内部审核组组长裴庆东在会上发布了审核报告。根据审核情况，审核组一致认为公司建立的能源管理体系基本符合GB/T23331-2012《能源管理体系 要求》的标准要求，管理体系运行基本有效。同时，审核过程共发现各生产单元存在的共性问题6个；各单位一般不符合项共8项；各单位一般改进项38项，建议研究项6项。
在听取了审核报告后，公司副总经理兼能源体系贯标领导小组组长张军做了总结讲话，针对审核发现的共性和个性问题，对公司下阶段的能源体系推进工作提出了具体要求：能源体系贯标的工作要求不仅是西电集团公司对子公司的要求，也是本年度精益管理推进工作的一个重要组成部分，各单位要予以高度重视，要扎实推进，务必要做到制度落地，可执行；公司的能源体系已基本建立，体系运行基本有效，公司在西电集团属于高能耗企业，公司重点能耗单位要有问题意识，细节意识，从小的节能机会抓起，同时做好前期重大节能技改项目的经验和总结，重大的技改节能改造可尝试合同能源管理的模式进行。对各单位在本次内审中存在的问题，要按照下发的整改要求必须按时、高质量的完成，能源体系贯标办公室组织各单位做好十月中旬迎接外审的相关准备工作。
公司能源体系贯标办公室要求，本次能源体系贯标内审工作不仅是对公司能源体系贯标推进情况的摸底，更是为迎接10月中旬外审工作的预演，各单位要高度重视审核发现的问题，举一反三，认真组织实施整改，为能源体系贯标外审工作做好准备。
