3月11日上午，精工技术公司规划发展研讨会在科技大楼四楼大会议室召开。公司领导李军望、王荃、党向东，精工技术公司领导以及市场部领导参加了会议。会议由李军望总经理主持。
研讨会上，李总指出：成立精工技术公司是公司的战略需要，股份公司“十三五”规划 “9211”工程中，精工技术公司要实现以开关机构、电器为主要产品产值达到1个亿。
随后，精工技术公司总经理李新安对精工技术公司发展情况做了详细的介绍，分别从产业与市场定位、资金使用情况、已具备的能力和条件、现有产品、存在的主要问题和解决措施六大方面进行了系统地梳理，精工技术公司各部门管理人员从自身工作出发，对精工技术公司的发展提出了自己的意见和建议。参会人员围绕着精工技术公司目前存在的主要问题和解决措施一一作了交流发言，进行了充分的探讨。
根据精工技术公司目前存在的问题，李总指出：精工技术公司从成立至今取得的成绩值得肯定，在发展方向方面，精工技术公司要围绕着 “十三五”规划中的部署，把各项工作落到实处，要厘清眼前和未来的关系，对实际情况要有明确的认知，判断清楚能做什么、怎么做；在发展目标方面，要抓住重点，分清主次，做到目标明确，不仅要注重产品与市场目标，也要注重工作目标，把管理上的考核指标做到位；在发展路线方面，要突出预算的作用，将年度经营计划具体化，注意市场关系的把握，先易后难，夯实基础才能做出自己的规模和特色。针对精工技术公司人员方面存在的问题，李总要求：要转变思想观念，培养一专多能型人才，加强职工的问题导向意识，发挥人的主观能动性，发挥子公司机制上的灵活性，发挥市场的作用，多想办法去解决问题。
会议最后，李总强调，精工技术公司是股份公司的战略性产业，大家要在发展方案落实上统一思想，形成共识，争取在2016年取得更好的成绩。
研讨会上，李总指出：成立精工技术公司是公司的战略需要，股份公司“十三五”规划 “9211”工程中，精工技术公司要实现以开关机构、电器为主要产品产值达到1个亿。
随后，精工技术公司总经理李新安对精工技术公司发展情况做了详细的介绍，分别从产业与市场定位、资金使用情况、已具备的能力和条件、现有产品、存在的主要问题和解决措施六大方面进行了系统地梳理，精工技术公司各部门管理人员从自身工作出发，对精工技术公司的发展提出了自己的意见和建议。参会人员围绕着精工技术公司目前存在的主要问题和解决措施一一作了交流发言，进行了充分的探讨。
根据精工技术公司目前存在的问题，李总指出：精工技术公司从成立至今取得的成绩值得肯定，在发展方向方面，精工技术公司要围绕着 “十三五”规划中的部署，把各项工作落到实处，要厘清眼前和未来的关系，对实际情况要有明确的认知，判断清楚能做什么、怎么做；在发展目标方面，要抓住重点，分清主次，做到目标明确，不仅要注重产品与市场目标，也要注重工作目标，把管理上的考核指标做到位；在发展路线方面，要突出预算的作用，将年度经营计划具体化，注意市场关系的把握，先易后难，夯实基础才能做出自己的规模和特色。针对精工技术公司人员方面存在的问题，李总要求：要转变思想观念，培养一专多能型人才，加强职工的问题导向意识，发挥人的主观能动性，发挥子公司机制上的灵活性，发挥市场的作用，多想办法去解决问题。
会议最后，李总强调，精工技术公司是股份公司的战略性产业，大家要在发展方案落实上统一思想，形成共识，争取在2016年取得更好的成绩。
